Hur mäter man digital HR-mognad och värdet av att ta nästa steg?

Digital HR-utveckling rymmer idag många möjligheter – nya system, AI, data, automation, bättre processer och nya arbetssätt. Men det gör också prioriteringen svårare.

Vad behöver utvecklas först? Vad kan vänta? Vilka förutsättningar behöver finnas på plats för att nästa steg ska ge effekt? Och hur kan man visa att investeringen faktiskt är värd att göra?

Vi visar vilka delar som tillsammans avgör organisationens digitala HR-mognad och vilka faktorer som påverkar förutsättningarna att utvecklas. Och kanske viktigast av allt - hur värdet av utvecklingen kan konkretiseras i ett business case som underlag för investeringar, prioriteringar och förankring i verksamheten.

Vi utgår från Spihra, som är ett nytt sätt att mäta digital HR-mognad i stället för att bedöma den. Tolv dimensioner och elva påverkansfaktorer vägs samman i en tydlig logik som pekar ut nästa steg och räknar fram värdet i kronor och ören, och som kan följas upp över tid.