Spihra mäter digital HR-mognad och visar vägen från nuläge till strategisk kraft
Vad ska ni prioritera? Vad gör ni först? Och vad är det värt, även i kronor och ören? Det är precis vad Spihra visar er.
Ta tempen på organisationens digitala HR-mognad. Tio frågor. Direkt resultat. Kostnadsfritt.
Spihra
Vad Spihra mäter
Spihra mäter digital HR-mognad utifrån tolv dimensioner, som tillsammans behövs för att kunna nå strategisk kraft. Förutsättningarna för att kunna förflyttas uppåt i mognadsnivå mäts i elva påverkansfaktorer. Både dimensioner och påverkansfaktorer bedöms på femgradiga skalor: dimensionerna från grundläggande till strategisk, påverkansfaktorerna från svag till drivande. Spihra visar tydligt var organisationen står idag, var den ligger långt framme och vad som håller den tillbaka.
Målnivå och etapper
Beroende på organisationens nuvarande nivå beräknar Spihra en rekommenderad målnivå för kommande 1–2 år. Vägen mot målnivån definieras i etapper. Varje etapp bygger på den föregående och skapar förutsättningar för nästa. Det är alltid tydligt vad ett steg faktiskt innebär i praktiken. Prioriteringarna beräknas av Spihras motor, byggd på ett regelverk som väger samman organisationens mognadsnivå på respektive dimension och påverkansfaktor med det verksamhetsvärde som en förflyttning kan skapa. I vilken ordning stegen tas styrs av hur nivåerna på dimensioner och påverkansfaktorer hänger ihop och skapar förutsättningar för varandra.
Värde
Ett business case visar i kronor och ören vilka besparingar och vilket värde förflyttningen mot målnivån kan skapa. Ni ser även vilket värde som redan har realiserats. Beräkningarna bygger på tio KPIer baserade på benchmarkdata och organisationens egen data och ger underlag för investeringsbeslut.
Spihra visar också vilka olika värden förflyttningen kan skapa för medarbetare, chefer, HR och verksamhetsledning.
Erbjudande
Gratis snabbtest
Börja gärna med det kostnadsfria snabbtestet som tar tempen på organisationens digitala HR-mognad. Ni svarar på tio frågor och får resultatet direkt.
Spihra Analys
Spihra Analys ger en fullständig bild av er digitala HR-mognad utifrån samtliga tolv dimensioner och elva påverkansfaktorer, samt stöd för att genomföra en varaktig förflyttning. Ni får en tydlig bild av nuläget, en rekommenderad målnivå för de kommande 1–2 åren, prioriterade områden för att ta er dit och ett business case som visar vilket verksamhetsvärde en förflyttning till målnivån kan skapa. En uppföljande analys görs under första året och därefter årsvis, så att ni över tid kan följa den faktiska förflyttningen och vilket värde den skapar. Spihra Analys finns i tre nivåer, beroende på hur mycket rådgivning ni önskar under året.
Hur går det till?
Spihra Analys tecknas årsvis och första året ingår två mätningar. Ni besvarar en enkät med ca 60 frågor, som placerar organisationen i Spihra-modellen och ger er den fullständiga analysen:
- Avstämningsmöte med nulägesanalys, cirka 1 timme digitalt
- Spihra Analys Rapport (PDF) med den fullständiga Spihra-analysen
- Färdigt presentationsmaterial (PowerPoint) som kan användas för interna målgrupper
- Rapporten ”Framtidssäkrad HR” som fördjupar kunskapsunderlaget bakom Spihra-modellen
- Resultatgenomgång, cirka 1 timme digitalt
Årlig uppföljning
Därefter ingår en uppföljande analys varje år. Första året görs två mätningar. Den uppföljande analysen innehåller samma delar som den första, men kompletteras med:
- Jämförelse med föregående mätning som visar vilken förflyttning som faktiskt har skett och inom vilka områden
- Kostnadsbesparingar och skapat värde av den genomförda förflyttningen, beräknat utifrån business caset
- Nya rekommendationer och prioriteringar för nästa steg
Det innebär att organisationen får en karta för vägen fram, tydliga prioriteringar och ett underlag för att motivera kommande investeringar. Och ett konkret sätt att i efterhand visa vilket värde genomförda satsningar faktiskt har skapat.
Tre nivåer att välja på
Beroende på hur mycket rådgivning organisationen önskar under året finns tre nivåer av Spihra Analys att välja på:
Spihra Analys Grundpaket
Den fullständiga analysen utifrån Spihra-modellen.
Spihra Analys & Advisory
Den fullständiga analysen utifrån Spihra-modellen samt 8 rådgivningstillfällen.
Spihra Analys & Advisory Plus
Den fullständiga analysen utifrån Spihra-modellen samt 16 rådgivningstillfällen.
Tillägg
Spihra erbjuder även följande tillägg:
- Workshops
- Rapporter
- Leverantörs- och systemöversikt
- AI-vägvalsguiden
- Konsultstöd i organisationens utvecklingsresa. Spihra erbjuder stöd för att driva själva förflyttningen, i samarbete med ett nätverk av kvalitetssäkrade partnerorganisationer.
Events
- 19oktLäs mer och anmäl dig →
Webinar
Hur mäter man digital HR-mognad och värdet av att ta nästa steg?
Hur vet man var organisationen står i dag, vad som bör prioriteras härnäst och vilka förflyttningar som skapar störst värde? I webinariet visar vi hur Spihra ger svar på frågorna på ett helt nytt sätt.
måndag 16:00–16:45 · Online
- 4novLäs mer och anmäl dig →
WebinarPå engelska
How do you measure digital HR maturity and the value of the next step?
How do you know where your organisation stands today, what should be prioritised next, and what will create the greatest value? In this webinar, we show how Spihra answers these questions in a completely new way.
onsdag 16:00–16:45 · Online
- 6novLäs mer och anmäl dig →
Webinar
Hur mäter man digital HR-mognad och värdet av att ta nästa steg?
Hur vet man var organisationen står i dag, vad som bör prioriteras härnäst och vilka förflyttningar som skapar störst värde? I webinariet visar vi hur Spihra ger svar på frågorna på ett helt nytt sätt.
fredag 08:30–09:15 · Online
Kontakt
Bakom Spihra står Anna Carlsson och Åsa Landin. Kontakta oss om du är intresserad av Spihras erbjudande eller har frågor.
Anna är Nordisk HR Tech-strateg och analytiker med över tjugo års erfarenhet av digitalisering och AI inom HR. Hon arbetar leverantörsoberoende och brinner för en HR-framtid där teknik och AI hjälper människor att växa och hitta rätt plats i arbetslivet. Anna driver också HR Digi, där hon arbetar med analys och strategisk rådgivning, föreläser och leder nätverk för HR Tech-ansvariga, och står sedan 2019 bakom The HR Digi Podcast.
Åsa är digital HR-konsult, fil.mag. i psykologi och certifierad förändringsledare med lång erfarenhet av att leda digital HR-utveckling, från strategi och upphandling till införande av nya verktyg och processer. Hon brinner för att utveckla HR-arbetet med digitalt stöd och stärka organisationers förmåga att driva strategiska HR/People-frågor som bidrar till affären. Åsa driver också konsultbolaget People Dimension.